小组面试是什么形式(无领导小组面试15金句)

　　本文目录

　　

1. 什么是无领导小组讨论面试,什么是半结构化面试
2. 什么是结构化小组面试
3. 小组面试是什么样的

什么是无领导小组讨论面试,什么是半结构化面试

　　无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

　　半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。

　　它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。

　　

什么是结构化小组面试

　　（一）组织方式

　　结构化小组面试，一般将题目分开作答，1号考生回答第一题，2号、3号考生分别针对1号答题进行补充；2号考生回答第二题，3号、1号考生分别针对2号答题进行补充；3号考生回答第三题，1号、2号考生分别针对3号答题进行补充。

　　（二）具体变化

　　1.难度大：结构化小组面试的难度体现为对考生答题内容要求更高、对学员心理抗压能力更强。

　　2.形式新：浙江省考面试过去主要以普通结构化、材料结构化为主，在选人用人标准科学化要求的前提下，结构化小组面试应运而生，过去考试中未曾涉及。

　　3.能力要求高：由于考场情况的不可预测性，考试要求学员控场能力更强、内容更有深度、思维更有广度、交流更有温度。

　　三人一组的结构化面试是一种新型的面试方式，相交于以往通过同一时间的横向对比，虽然加长了考试时间，但是比较效果更加直接，对于那些报考岗位人数不多，但是需要挑选人才的岗位尤其适用。之所以讲特点，其实也是希望通过特点来抓住考试时需要注意的地方。第一，不要自我放弃。由于相比于过去，你一个人答题，在多人答题时，会更紧张，因为对于能力不足的同学，答题水平和素质立马见高下，有时候会出现，考官都没放弃你，而你已经自我放弃，这点需要格外注意，要知道评价标准在考官那里，你认为的好坏并非考官的标准，鹿死谁手，不到出结果是不知道的。过去我自己参与组织过面试中的多次考试的结果是考生放弃产生的，明显的底气不足或者自暴自弃是面试大忌，如果能在弱势环境下依然表现自信，反而让考官能感受到非常高的“逆商”。第二，人际处理技巧很重要。很多时候，考生一直觉得要凸显自己，别人答完一道题，你需要立马做出评价或者补充，但是有时候学生为了表现自己，会对前者进行抨击，把别人观点全部推倒，这也是情商地下的表现，要知道在工作中，提出意见和补充的情境很多，谁都不喜欢公开场合不留情面的反驳，一般来说都是肯定对方观点基础上做补充，而非反驳，如若真的要反驳也必须要措辞得当。第三，必须要创新。这点说来简单做起来难，特别是第三位补充的同学，由于前面讲过了很多，很难有新的补充，这个时候一定要冷静，如果做不到突破观点，那至少可以对对方观点给出一些细化内容，有些时候细化措施比创新更让考官觉得你是一个接地气的人。

　　希望能帮到你。

　　

小组面试是什么样的

　　干货——群面攻略

　　1.1群面是什么？

　　群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。

　　1.2哪些岗位需要群面？

　　一般是非技术岗的职位需要参与群面。

　　1.3群面考察什么？

　　群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）···

　　群面角色

　　2.1 Leader：框架制定者和修正者

　　职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。

　　要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策

　　评价：要么赢的漂亮，要么死的难看

　　系数：危险系数：★★★★机会系数：★★★★★

　　2.2 Timer：进程控制者

　　职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。

　　要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力

　　评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader

　　系数：危险系数：★★★机会系数：★★★★

　　2.3 Recorder：整理记录小组讨论的人

　　职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高

　　要求：速记能力、逻辑思维

　　评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。

　　系数：危险系数：★★★★机会系数：★★★★

　　2.4 Reporter：小组讨论结果的陈述者

　　职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观

　　评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死

　　系数：危险系数：★★★★★机会系数：★★★★★

　　2.5 Member：其他小组成员

　　职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；

　　要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维

　　评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难

　　系数：危险系数：★★★★★机会系数：★★★★

　　综合以上，得出：

　　（1）性价比最高的角色是：Timer

　　（2）Leader和Reporter风险很大，机遇也很大

　　（3）Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易转换

　　以上攻略转载自公众号圈里求职，一个专注于提供求职，面试，招聘信息等资源的值得推荐的平台。